TRAINING ONLINE TRAINING NEED ANALYSIS : TEHNIK MENYUSUN PROGRAM, MATERI PER SESI & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN
membuat silabus training
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR THE BIG PICTURE
Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan kesesuaian antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan, baik secara perseorangan maupun secara keorganisasian.
Training Need Analysis (TNA) atau analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi suatu organisasi pada saat ini dan juga di masa yang akan datang.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING MEMBAHAS TNA STEP-BY-STEP UNTUK PRAKERJA
Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas & lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.
Dengan mengikuti pelatihan TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan .
MATERI pelatihan The Big Picture online Zoom :
THE FOUNDATION & BIG PICTURE
SESSION 1: New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent
* Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM.
* Membahas konteks & the big picture untuk training & development.
* Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta).
* Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
* STUDI KASUS & DISKUSI KELOMPOK.
SESSION 2: The Big Picture
* Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management).
* Membahas peran & kompetensi training specialist.
* Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
* Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya.
* Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan.
* Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana.
* Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.
* Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
* Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system).
* Mengenal intervensi pasca pelatihan.
* SHARING & STUDI KASUS.
SESSION 3: Conducting Micro-TNA
* Membahas paradigma performance management & performance diagnosis.
* Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya.
* Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training).
* Mendesain competency-based training: metode & aplikasi.
* Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels.
* Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling.
* LATIHAN: melakukan performance diagnosis.
* • LATIHAN: membuat performance improvement plan.
SESSION 4: Practice
* Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).
* Menerapkan on-the-job development program.
* Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.
* LATIHAN: membuat skala kompetensi.
* LATIHAN: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.
* LATIHAN: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan.
DESIGNING & EVALUATING THE TRAINING PROGRAM & MATERIAL
SESSION 5: Understanding Training Design & Training Evaluation
* Membahas perbedaan metode desain & evaluasi untuk permasalahan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi & pola pikir.
* Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.
* Merencanakan aktivitas pagi, siang & sore.
* Merancang content (menggunakan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).
* Menerapkan metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.
* Membahas evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.
* SHARING & STUDI KASUS.
SESSION 6: Practice
* Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.
* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).
SESSION 7 & 8: Group Discussion & Class Presentation
* Diskusi kelompok.
* Presentasi kelas & review bersama.
* Input fasilitator.
* Wrap up & closing.
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan
METODE pelatihan Membahas TNA step-by-step online Zoom :
Pelatihan dengan alokasi 20% konsep, 20% contoh & 60% latihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menetapkan apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi.
Metode Training TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
HRD Training, Organizational Development, Competency Development di setiap bidang industri
Peserta yang dapat mengikuti training TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang TRAINING NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal pelatihan trainingmekatronika.com tahun 2024 :
- Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024
- Batch 2 : 07 – 08 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024
- Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024
- Batch 4 : 09 – 10 April 2024 | 13 – 24 April 2024
- Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 22 – 23 Mei 2024
- Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 29 Juni 2024
- Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024
- Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024
- Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024
- Batch 10 : 18 – 19 Oktober 2024 | 15 – 16 Oktober 2024
- Batch 11 :06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024
- Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta training Fundamentals of Mechanics pasti jalan
Invetasi dan Lokasi :
· Yogyakarta,
· Jakarta,
· Bandung,
· Bali,
· Surabaya,
· Lombok,
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
- FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta training mechanical engineering bali pasti running
- Module / Handout training Understand common engineering material bali fixed running
- FREE Flashdisk
- Sertifikat training TRANSMISI DAYA MEKANIK (MECHANICAL POWER TRANSMISSION) di bali murah
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia