home Corporate, Human Resources, Kepemimpinan, Perusahaan TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION PROGRAM

TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION PROGRAM

By Content Writer Ifana   Posted in Corporate Human Resources Kepemimpinan Perusahaan
Posted on
TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION PROGRAM

TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION PROGRAM

Deskripsi

Job analysis atau analisis jabatan merupakan salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan. Analisis jabatan di satu perusahaan akan sangat menentukan pengelolaan sumber daya manusia perusahaan.

Berbagai studi HR global menunjukkan bahwa perusahaan dengan job analysis yang baik mengalami peningkatan akurasi rekrutmen dan efisiensi kerja hingga lebih dari 20%, karena setiap karyawan bekerja sesuai peran dan kapasitas yang tepat. Program ini dirancang agar peserta mampu menerapkan metode analisis dan evaluasi jabatan secara praktis, terukur, dan selaras dengan kebutuhan organisasi yang terus berubah.

Lalu apa itu Training Job Analysis And Evaluation Program?

Program pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami dan menguasai proses analisis jabatan secara komprehensif. Mulai dari konsep fundamental tentang jabatan, teknik pengumpulan data, hingga penilaian bobot jabatan yang akurat untuk kebutuhan struktur organisasi. Program pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana sebuah jabatan disusun, dievaluasi, dan dihubungkan dengan sistem grading serta kompensasi yang adil dan kompetitif. Dengan pemahaman yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan kejelasan peran, efisiensi organisasi, dan retensi karyawan, yang menurut WorldatWork merupakan fondasi penting dalam manajemen kompensasi modern (WorldatWork, 2024).

Pelatihan yang membahas mengenai job analysis dan evaluation pragram ini tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri, dan tentunya melalui bimbingan profesional.

Tujuan

  • Memahami konsep dasar analisis dan evaluasi jabatan.
  • Mengembangkan kemampuan menyusun deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.
  • Menentukan nilai relatif suatu jabatan dalam organisasi.
  • Meningkatkan akurasi dalam perancangan struktur gaji.
  • Mendukung pengambilan keputusan dalam manajemen SDM secara objektif.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu melakukan analisis jabatan secara sistematis, serta menyusun evaluasi jabatan yang objektif.

Materi

1. Pendahuluan dan Pengantar

  • Definisi, konsep, dan tujuan job analysis & job evaluation.

  • Pentingnya analisis & evaluasi jabatan dalam pengelolaan SDM modern.

  • Relevansi job analysis & evaluation terhadap pertumbuhan dan efektivitas organisasi.

  • Konsep dasar sebuah jabatan dan bagaimana jabatan berkembang mengikuti dinamika organisasi.

2. Dasar-Dasar Job Analysis

2.1 Elemen Kunci Job Analysis

  • Tugas inti, tanggung jawab, dan kewenangan jabatan.

  • Kompetensi jabatan (pengetahuan, keterampilan, perilaku kerja).

2.2 Metode & Teknik Pengumpulan Data

  • Wawancara terstruktur & semi-terstruktur.

  • Observasi langsung di lapangan.

  • Kuesioner dan formulir standar analisis jabatan.

  • Review dokumen dan SOP organisasi.

2.3 Penyusunan Dokumen Jabatan

  • Penyusunan Job Description (JD) yang optimal.

  • Penyusunan Job Specification (JS) yang akurat.

  • Analisis jabatan berbasis manajemen kompetensi.

3. Konsep dan Teknik Job Evaluation

3.1 Pemahaman Nilai Relatif Jabatan

  • Prinsip perbandingan nilai antar-jabatan dalam organisasi.

  • Information – Judgement – Job Size sebagai dasar penilaian jabatan.

3.2 Metode Evaluasi Jabatan

  • Metode Ranking (sederhana dan cepat).

  • Metode Classification (pengelompokan kelas jabatan).

  • Point-Factor System (poin faktor: skill, effort, responsibility, working conditions).

  • Perbandingan metode evaluasi jabatan di berbagai industri.

  • Identifikasi kelebihan dan kekurangan setiap metode.

3.3 Teknik Praktis dalam Job Evaluation

  • Teknik wawancara untuk menggali informasi jabatan secara efektif.

  • Tips mengatasi kurangnya data/informasi jabatan.

  • Pembuatan struktur jabatan (job grading).

  • Penyusunan salary structure berdasarkan hasil evaluasi.

4. Implementasi Job Analysis & Job Evaluation

4.1 Integrasi ke Sistem SDM

  • Desain dan penyempurnaan struktur organisasi.

  • Perencanaan kebutuhan tenaga kerja jangka pendek & jangka panjang.

  • Pengembangan sistem kompensasi dan reward yang adil (internal equity & external equity).

4.2 Studi Kasus dan Simulasi

  • Penyusunan deskripsi pekerjaan secara langsung.

  • Simulasi evaluasi jabatan menggunakan beberapa metode.

  • Analisis hasil dan pengambilan keputusan.

5. Strategi Pengelolaan Hasil Job Analysis & Evaluation

  • Mengelola perubahan struktur organisasi setelah evaluasi.

  • Menjaga konsistensi dan keberlanjutan proses evaluasi jabatan.

  • Komunikasi hasil evaluasi kepada karyawan, manajer, dan pimpinan.

  • Membangun sistem yang sustainable: learning organization & knowledge management.

6. Penutup dan Tindak Lanjut

  • Penyusunan rencana implementasi di organisasi masing-masing.

  • Evaluasi efektivitas program pelatihan.

  • Rekomendasi dan langkah lanjutan untuk memperkuat praktik job analysis & evaluation.

 

TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION PROGRAM

Peserta

Training ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Staf dan manajer HRD
  • Analis kompensasi dan benefit
  • Konsultan SDM internal
  • Kepala departemen atau divisi
  • Tim pengembangan organisasi

Instruktur

Training yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berkompeten dan berpengalaman dalam bidang manajemen SDM strategis, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Jadwal Training Mekatronika 2026

  • Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
  • Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
  • Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
  • Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
  • Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
  • Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
  • Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
  • Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
  • Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
  • Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
  • Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
  • Batch 12 : 1 – 2 Desember 2026 8 – 9 Desember 2026 15 – 16 Desember 2026 22 – 23 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Investasi dan Lokasi Training

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal dua participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training

  1. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  2. 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  3. Training Room Full AC and Multimedia.
  4. Free Bag or Backpack (Tas Training).
  5. Softfile Foto Training
  6. Sertifikat Pelatihan.
  7. Souvenir Exclusive.
  8. City Tour (Optional)

FAQ tentang Training Mekatronika

Q : Apakah pelatihan dilakukan secara online atau offline?
A : Pelatihan dapat diselenggarakan dalam bentuk online (via Zoom/Google Meet/learning platform) maupun offline (tatap muka di lokasi tertentu), tergantung jenis program yang dipilih.

Q : Berapa lama durasi pelatihan?
A : Durasi pelatihan bervariasi, mulai dari 1 hari, beberapa hari, hingga program intensif mingguan, menyesuaikan dengan materi dan kebutuhan peserta.

Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya, setiap peserta yang telah menyelesaikan program pelatihan akan mendapatkan sertifikat resmi sebagai bukti kompetensi tambahan.

Q : Bagaimana cara mendaftar pelatihan?
A : Peserta dapat mendaftar melalui website resmi, formulir pendaftaran online, atau langsung menghubungi panitia/penyelenggara yang tertera pada informasi pelatihan.

Dapatkan promo khusus pendaftaran hari ini !

AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku

*Artikel ini disusun oleh Ifana Dewi. Seorang penulis dan content writer yang aktif sejak 2024 silam. Fokus karyanya saat ini adalah menyusun artikel pelatihan untuk platform Training Mekatronika. Sebagai content writer di perusahaan pelatihan, Ifana berdedikasi untuk menghadirkan konten yang tidak hanya informatif dan komprehensif, tetapi juga mudah dicerna oleh setiap pembaca. Untuk konsultasi lebih lanjut seputar program ini, tim kami siap melayani Anda melalui kontak yang tersedia.