TRAINING MANAJEMEN SPPG BERBASIS KINERJA Deskripsi Optimalisasi kinerja layanan gizi berbasis dapur operasional menjadi faktor penentu keberhasilan program pemenuhan gizi nasional sehingga pengelolaan Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG) harus berbasis kinerja yang terukur dan terstandar, karena SPPG berperan sebagai unit produksi dan distribusi makanan bergizi yang mengelola seluruh rantai proses mulai dari pengadaan bahan hingga …
TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & MENTAL WORKLOAD Deskripsi Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (WLM) merupakan metode untuk mengetahui kebutuhan SDM dengan lebih efektif. WLA adalah metode untuk menganalisis beban kerja karyawan dalam suatu tim. Sedangkan WML adalah batas beban yang bisa dihadapi karyawan selama melakukan tugas. Lalu apa itu Training Workload Analysis & Mental Workload?
TRAINING LEADERSHIP AND MANAGERIAL SKILLS Deskripsi Leadership and managerial skills merupakan kemampuan yang harus dimiliki oleh setiap orang yang bertugas memimpin sebuah tim. Pemimpin yang baik tidak hanya sekadar bisa memerintah, melainkan juga harus bisa memotivasi dan memberdayakan bawahannya. Ia harus bisa menggerakan seluruh tim demi tercapainya tujuan perusahaan. Lalu apa itu Training Leadership and …
TRAINING COMPETENCY MODELING Deskripsi Competency modeling merupakan sebuah kerangka untuk mendefinisikan keterampilan, pengetahuan dan perilaku yang dibutuhkan dalam suatu pekerjaan. Dalam sebuah perusahaan, beberapa orang bisa bekerja lebih efektif dibanding yang lainnya. Hal tersebut disebabkan karena perbedaan kompetensi. Permodelan kompetensi merupakan cara terbaik untuk mengidentifikasi karakteristik kinerja karyawan. Sehingga perusahaan bisa mengelola kinerja para karyawannya …
TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL AND GOAL SETTING Deskripsi Training Performance Appraisal dan Goal Setting menjadi sangat penting karena salah satu tugas rutin manajer dan supervisor adalah melakukan tinjauan performance appraisal (PA). Proses ini tidak hanya menilai kinerja masa lalu, tetapi juga menjadi dasar penyusunan target untuk periode berikutnya. Manajer dan supervisor dituntut mampu merumuskan sasaran kerja …
TRAINING MANPOWER PLANNER Deskripsi Manpower Planner memegang peran penting dalam menjaga kesiapan tenaga kerja perusahaan. Perencanaan tenaga kerja yang tepat membantu organisasi memastikan jumlah dan kualitas SDM selalu sesuai kebutuhan. Dengan proses yang terstruktur, perusahaan dapat mengantisipasi tantangan, menghindari kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, dan menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat. Langkah ini …
TRAINING PLAN DO CHECK ACTION (PDCA) Deskripsi Siklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) adalah metode perbaikan berkelanjutan yang sangat efektif untuk meningkatkan proses kerja di berbagai jenis organisasi. Metode ini membantu tim bekerja lebih terstruktur, lebih fokus, dan lebih konsisten dalam menyelesaikan masalah. Berdasarkan informasi manajemen proses terkini, PDCA terbukti mampu meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja di banyak …
TRAINING COACHING AND COUNSELING SKILLS Deskripsi Keterampilan coaching dan counseling membantu pemimpin membangun komunikasi yang terbuka, meningkatkan keterlibatan tim, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat. Riset menunjukkan bahwa pemimpin dengan kemampuan coaching yang baik dapat meningkatkan kepuasan kerja dan menurunkan tingkat turnover karyawan (sumber: MDPI, 2023). Para pemimpin sering kesulitan mentransfer pengalaman dan keterampilan …
PELATIHAN PENYIAPAN RJPP DAN RKAP Deskripsi Rencana Jangka Panjang Perusahaan(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RJPP/RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RJPP/RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas …
TRAINING COMPETENCY BASED PERFORMANCE APPRAISAL Deskripsi Pelatihan Competency Based Performance Appraisal merupakan program strategis yang dirancang untuk memastikan organisasi mampu menilai kinerja karyawan secara lebih objektif dan terukur. Demikian, sebab pendekatan berbasis kompetensi bukan hanya menilai dari hasil kerja (output), tetapi juga pengetahuan, keterampilan, dan perilaku kerja yang relevan dengan tuntutan jabatan. Sehingga nantinya, proses …